聚焦重點強落實 搶抓機遇促發(fā)展

集團一屆四次職代會上，陳文山董事長、李家龍總經(jīng)理、陳文雙副書記分別對集團2019年的工作進行了總結，對2020年集團總體發(fā)展思路和具體工作安排進行了全面、細致地部署。三位領導的講話鏗鏘有力、擲地有聲，對2020年的工作安排部署高瞻遠矚、措施有力，是指導我們做好工作的行動指南。陳文山董事長在總結講話中強調(diào)，“面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要鼓足攻堅克難之勁、篤定決戰(zhàn)決勝之志，堅定信心、搶抓機遇，團結拼搏、奮斗進取，以真抓促落實，以實干求實效，全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展，全面完成2020年各項目標任務”。他明確提出，集團要搶抓“一帶一路”建設機遇，做“走出去”的排頭兵。

2020年，海投公司將根據(jù)集團一屆四次職代會的要求，以集團總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，按照服務集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的海外投融資平臺、云南省對外經(jīng)貿(mào)合作的戰(zhàn)略平臺和云南省海外資源的并購整合平臺的功能定位，持續(xù)提升投融資水平，加強項目管理，強化資本運營能力，筑牢基礎管理體系，圍繞重點投資國別、重點投資項目突破奮進，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

搶抓機遇，大力推動境外重點投資項目

持續(xù)深耕老撾市場。2020年，隨著“中老命運共同體行動計劃”提上日程，老中高速公路、萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)和老撾石油煉化項目建設加快推進，中老兩國政治經(jīng)貿(mào)合作水平進一步提升，人員往來更加頻繁。海投公司將緊抓中老命運共同體和中老經(jīng)濟走廊建設機遇，推動老撾重點項目取得實效。一是進一步加大對賽色塔綜合開發(fā)區(qū)的投資建設力度。按照“綠色化、本地化、人性化、精品化、國際化、標準化、專業(yè)化、體系化”的要求，高起點做好規(guī)劃、建設、招商、運營工作，全面推進開發(fā)區(qū)景觀綠化工程，加快基礎設施建設，增加園區(qū)功能性配套設施，改善硬件條件和軟件環(huán)境，顯著提升園區(qū)景觀和綜合服務能力，打造國家級經(jīng)濟特區(qū)的形象。二是確保實現(xiàn)老撾石油煉化項目建設工期目標和投產(chǎn)運營目標。堅持項目工期目標不動搖，持續(xù)加快推進項目施工建設；同時著力解決外匯兌換不便、生產(chǎn)運營人力資源緊缺等問題，加快建立生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全的制度體系，確保項目投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、高效運營，實現(xiàn)預期投資目標。三是利用好省政府老撾重點項目協(xié)調(diào)推進領導小組爭取政策支持，趁勢而上，主動聯(lián)系對接領導小組，加快協(xié)調(diào)溝通，力爭將賽色塔開發(fā)區(qū)內(nèi)學校、醫(yī)院、污水處理廠等公共建設項目納入國家援助項目，力爭老撾政府在老撾石油煉化項目的稅收政策、外匯流通、成品油批發(fā)零售許可、商業(yè)網(wǎng)點布置等方面給予全力支持。四是加大力度推進新項目落地實施，提前做好市場布局，加快推進老撾萬象國際商業(yè)旅游中心二期項目和老中高速公路總部辦公基地項目前期各項工作，確保項目今年內(nèi)落地實施。

重點開拓緬甸市場。今年恰逢中緬建交70周年，習近平總書記首次出訪緬甸，推動構建中緬命運共同體，開啟了中緬關系新時代。海投公司將搶抓中緬命運共同體和中緬經(jīng)濟走廊建設歷史機遇，及時跟進領導人高訪后相關政策動向，加快推動對緬合作項目取得突破。一是以中緬兩國元首見證簽署的云南-曼德勒“地方合作諒解備忘錄”為指引，積極主動與中緬各級政府溝通對接，加快推動曼德勒市政交通基礎設施提升改造項目，圍繞全面完成項目搬遷、啟動項目建設、提前布局招商等重點工作，全力以赴加快推動項目開發(fā)。二是以中緬兩國元首見證簽署“中緬邊境經(jīng)濟合作區(qū)諒解備忘錄”為契機，加強與德宏州當?shù)卣臏贤?lián)系，加強項目拓展，做好前期工作，創(chuàng)造條件推動中緬邊境經(jīng)濟合作區(qū)相關項目落地實施。三是以中緬兩國元首見證簽署皎漂經(jīng)濟特區(qū)深水港項目相關協(xié)議的契機，及時跟進領導人高訪后相關政策動向，與中信聯(lián)合體各方成員協(xié)商完成深水港項目交易結構的設置及相關股權交易，并配合中信聯(lián)合體加快推動工業(yè)園項目商務談判、協(xié)議簽署和相關前期工作取得實質(zhì)性進展。

做好口岸建設投資平臺這篇文章。今年初，宗國英常務副省長召開專題工作會，明確了我省加快推進口岸功能提升項目投資建設的總體部署。集團職代會上，陳文山董事長要求海投公司努力做好口岸建設投資平臺這篇文章，回報省委省政府的關心和支持。海投公司將緊抓歷史機遇，加強與相關政府部門和金融機構溝通對接，加快口岸投資公司的組建，盡快推動項目投資的實施。

堅定不移落實省委省政府和集團關于吳哥國際機場項目的安排部署。海投公司將進一步提高政治站位，按照省委省政府和集團的統(tǒng)一部署，從講政治、顧大局的高度，堅定不移落實好省委省政府的安排部署，履行好作為吳哥公司出資人的職責，積極參與吳哥公司重大決策，配齊、配強派出到吳哥公司的項目團隊，與集團國際工程部積極協(xié)調(diào)配合，有力推動吳哥國際機場項目投資建設。

多措并舉，強化項目運營管理和資本運作

進一步提升項目運營管理水平：一是進一步提升賽色塔綜合開發(fā)區(qū)運營和服務水平。高起點做好招商、運營工作，建立面向入駐企業(yè)的標準化服務體系，提升開發(fā)區(qū)服務水平，創(chuàng)造更好的營商環(huán)境助推招商引資工作邁向新臺階；依托中日、中韓第三方市場合作契機，面向國際開展招商引資工作；同時，持續(xù)深化與招商局集團協(xié)同合作，為園區(qū)引入更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推動開發(fā)區(qū)盡早發(fā)揮效益。二是進一步提高萬象中心運營管理效率。按照“綠色化、本地化、人性化、精品化、國際化、標準化、專業(yè)化、體系化”的要求，持續(xù)加強萬象中心商場和辦公樓的運營管理，不斷提高運營管理效率，提升服務水平和萬象中心整體品牌價值，改善北隆贊公司應收和經(jīng)營性現(xiàn)金流，實現(xiàn)物業(yè)資產(chǎn)長期穩(wěn)定增值。三是進一步提升老撾建設工程質(zhì)量檢驗檢測中心經(jīng)營效益。加強與中國科技部、云南省科技廳、老撾科技部等政府部門的溝通對接，通過云南-老撾北部合作機制協(xié)調(diào)老撾政府，推動老撾政府出臺強制性檢驗檢測的相關政策，擴大檢測中心業(yè)務量，創(chuàng)造老撾工程質(zhì)量檢驗檢測品牌，實現(xiàn)營收和利潤的快速增長。

進一步加強資本運作和融資工作：一是充分利用好香港云通公司這個國際投融資平臺，全力推進集團首筆境外美元債券發(fā)行工作，為境外項目提供長期融資支持。同時結合集團的業(yè)務范圍，全面發(fā)揮香港云通公司的作用和價值。二是有序推進老撾萬象中心大眾公司使用募集資金進行后續(xù)投資開發(fā)。大眾公司根據(jù)上市募集資金使用計劃，對萬象國際商業(yè)旅游中心的優(yōu)質(zhì)物業(yè)進行有序收購，充實上市公司資產(chǎn)，為股東提供良好的投資回報。三是引進有實力的合作伙伴，參與公司現(xiàn)有部分資產(chǎn)的合作開發(fā)，推動公司部分資產(chǎn)有序退出，實現(xiàn)投資收益和資金有效循環(huán)，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

強化管理，筑牢公司基礎管理體系

海投公司將重點從以下幾個方面夯實公司基礎管理：一是加強制度和工作流程建設。在各全資子公司、控股公司及公司本部全面開展管理制度梳理工作，多措并舉、細化措施，切實提高基礎管理水平,完善內(nèi)部管理體制和運行機制，使公司的管理制度和流程更加國際化、專業(yè)化、標準化、體系化。二是完善股權合作公司治理管控體系建設。加強與股權合作公司各股東的協(xié)同，推動各方股東各施所長、各盡所能，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢和潛能，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。重點推進老撾石化公司、萬象中心大眾公司等復雜混合所有制子公司完善法人治理及公司制度體系。三是加強財務管理。強化對下屬子公司的監(jiān)管，建立長效的財務管控體系，組織好對境外子公司的財務專項檢查工作，切實有效的做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改；規(guī)范財務核算體系，針對不同國別制訂相應的核算體系，從基礎工作抓起，逐步提高整個公司的會計信息質(zhì)量。四是強化法務管理和項目風險管控。加強公司全體干部職工的法治意識和契約精神，堅持依法治企，誠信經(jīng)營，建設法治企業(yè)，從源頭上防控法務風險；加強法律顧問制度、風險評估制度及對集團公司《法律糾紛過錯責任追究暫行辦法》的執(zhí)行，加強訴訟案件的協(xié)調(diào)處理工作，及時做好指導預警工作；強化風險意識，進一步細化現(xiàn)有“項目風險調(diào)查清單”、“項目風險情況報告核心要點”，提高項目投前風險管理的工作效率。五是加強公司干部管理。全面提升公司干部的制度執(zhí)行力和企業(yè)治理能力，推動黨員干部立足本職崗位，堅持照章辦事，嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作，提高推進公司“走出去”拓展境外市場，確保投資項目有效落地和高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。六是加強對境外項目和子公司的監(jiān)管力度。強化境外項目黨員干部的紀律規(guī)矩意識，規(guī)范境外黨員干部的行為。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、專項督導督查、審計等的監(jiān)督作用，加強對境外子公司重點領域、重大問題、關鍵崗位、關鍵節(jié)點、派駐干部、派駐高管的監(jiān)管；加強對公司重大項目和專題決策部署執(zhí)行情況的督導督察及效能監(jiān)察，推動執(zhí)行力建設。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是集團搶抓我省深化改革機遇，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。海投公司將在集團公司的堅強領導下，聚焦重點項目和重點工作，強化各項目標任務落實，搶抓歷史機遇，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展！

（作者：魏華）