樹牢經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖 公司召開經(jīng)營工作會(huì)

9月26日上午，公司召開2022年經(jīng)營工作專題會(huì)。公司黨委副書記、董事長劉虎，黨委書記、副董事長蔣謙，主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理劉愛軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李曉東主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2022年經(jīng)營工作專題會(huì)精神，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營工作情況，分析存在問題，提出經(jīng)營責(zé)任片區(qū)管理方案，對(duì)第四季度經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。

劉虎要求，一是牢固樹立經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖，經(jīng)營工作要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，堅(jiān)持用業(yè)績、數(shù)據(jù)說話。二是要培養(yǎng)公司經(jīng)營人才，對(duì)經(jīng)營人員“高看一眼、厚愛一分”，全面提升公司經(jīng)營工作的質(zhì)量和效率。三是公司干部職工要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮優(yōu)勢特長，全力以赴決勝四季度。

蔣謙強(qiáng)調(diào)，一是責(zé)任要落實(shí)。舞好經(jīng)營龍頭，必須錨定目標(biāo)任務(wù)，耕好責(zé)任田，壓實(shí)片區(qū)經(jīng)營責(zé)任。二是情況要摸清。深耕厚植片區(qū)市場，整合集團(tuán)內(nèi)外經(jīng)營資源，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥拓市場。三是重點(diǎn)要突出。各片區(qū)要明確經(jīng)營重點(diǎn)，并定期分析研判，做到有所投、有所不投。四是溝通要及時(shí)。各責(zé)任人、責(zé)任單位要上下聯(lián)動(dòng)、信息互通、合力經(jīng)營。五是方案要明確。圍繞經(jīng)營方向，緊抓重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)施策，明確方案與模式。

劉愛軍指出，一是各部門、各子公司要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心。公司的經(jīng)營工作實(shí)行屬地化管理，各責(zé)任人、責(zé)任單位在劃定的責(zé)任片區(qū)內(nèi)要切實(shí)扛起經(jīng)營責(zé)任，把資源轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，去到一個(gè)地州，就要做到深耕地州、融入地州發(fā)展、整合地州資源，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源的轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)定“全員經(jīng)營”理念，各責(zé)任人、責(zé)任單位要積極主動(dòng)對(duì)接整合集團(tuán)內(nèi)外資源，牢固樹立集團(tuán)一盤棋意識(shí)，把集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目落地的優(yōu)勢。三是堅(jiān)持依法經(jīng)營，強(qiáng)化廉潔意識(shí)、邊界意識(shí)、紅線意識(shí)。四是全力打造經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，全面提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，關(guān)心關(guān)注經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的成長，讓經(jīng)營工作有奔頭、有干勁。

公司各職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，各子公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人視頻連線參會(huì)。

                                                                                                楊晰琪/攝影報(bào)道